
睿老闆:見過浮誇的教授,但錄製有聲讀物自誇的老師,我從來還沒有見過。
睿老闆:打魚摸蝦,耽誤莊稼;年紀輕輕,玩物喪志;提籠架鳥,不務正業;八旗子弟,少爺秧子;清朝遺風,未老先衰。
睿老闆:它更是建立在高標準的生活品質之上的一種境界。
睿老闆:如果有人覺得你傻,你就繼續裝傻,反正閑著沒事兒,逗他玩兒唄!
睿老闆:《阿甘》的征途。老師,我們在‘抗疫’的間歇,錄製有聲節目,除了情懷,如果從商業的角度講,我覺得此專案推廣難度大,未來收益性差。
睿老闆:失敗是一種成分,等待是一種修養,人生無緣,何必掛牽,人海錯過,何必耽誤。
毛老師:2006年我開始學習N.o1.0版的體系前,我對供應鏈管理的理念沒有任何認知。
睿老闆:我記得您在國外學習的物流-Logistics。
毛老師:物流是中小企業管理的專業課程,任課老師是我們的系主任。
毛老師:我非常喜歡他的課程,並且我考試的成績也較好。
毛老師:男教授。物流的第一堂課,他的開場很有親和力。
毛老師:他首先對我們中國留學生的到來表示歡迎,其次對我們的文化給予了高度的認同。
毛老師:現在的中國有學歷的多了,有文化和能力的人少了。
睿老闆:您‘朽寶’的理念,我可不敢沾。‘DMB’們大部分都在發表論文。
毛老師:系主任上第一次課的時,從自己的公事包裏拿出了厚厚的檔夾,說裏面都是他整理的筆記,其內容是通過十三本書以及自己發表的論文提煉的,並且列出了書目清單。
毛老師:‘水課’的內容多為通用的教材,不變的筆記,常規的測試。
毛老師:‘碳酸飲料’是指國外引進的原版教材,或者是從國外教材拼湊的內容,以及‘崇洋媚外’的教授,不能根據中國的實際情況,包容並蓄的開展教學與科研。
睿老闆:比如我們的‘雙語課’,‘地域化’的英語發音,‘穀歌化’的中文解釋。
毛老師:課後當我到圖書館借閱書目時,真是‘生多肉少’,書早都被法國同學搶完了。
毛老師:‘學長的力量’,那些‘鬼佬’早以通過他們給的內容,在剛開學時都借閱了。
毛老師:圖書館沒有,就去書店找,但國外的書是很貴的,如果是現在有智能手機就好了。
毛老師:還好,書店的老闆,對我們這些來自‘發展中國家的留學生’較為寬容,允許我們在那裏查閱,我們還以為這是‘知識的力量’,到後來才感覺是‘行銷學的案例’。
毛老師:當時在這個城市,中國人特少,這樣對他們的書店可以帶來‘虹吸效應’。
睿老闆:因為‘妖孽都在西方’,留學版的《西遊記》。
毛老師:還好,我們有‘定海神針’--《孫子兵法》。
毛老師:我所在的學校是法國左翼政黨舉辦的,對中國相對友好,學校僅有五個中國留學生,不像在英國或澳大利亞留學,當你打開教室門的時候,你還以為回到了‘老家天津’。
毛老師:除了歡迎詞,第二句話的內容非常特別--非常感謝偉大的軍事家‘孫子’給我們帶來了先進的管理理念。
毛老師:比如我們去巴黎的香舍裏舍大街,像天津最著名的‘濱江’購物街。
毛老師:在‘老佛爺’的店裏去買香奈兒、古馳等知名品牌的商品,興奮至極,花了好多‘歐’,買完後仔細的鑒賞,沒想到商標後面寫著‘Made in China’。
毛老師:這種感覺就像千萬裏迢迢到歐洲取‘真經’,遇到朝思暮想的大師,大師滿口‘天津味’狗不理包子的內容。
睿老闆:您想學習先進的理念,只能做出‘玄奘西出取經’的行為。到了歐洲可能會有一種‘自古華山一條路,無限風光在險峰’的感覺。
毛老師:當時出國前條件有限,對歐洲的概念只停留在片面的瞭解上。
睿老闆:論武功,俗世中不知邊個高,或者絕招同途異路。
睿老闆:但我知,論愛心找不到更好,待我心,世間始終你好。
睿老闆:問世間,是否此山最高,或者,另有高處比天高。
毛老師:在世間,自有山比此山更高;但愛心找不到比你好。