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此栏目的内容仅学习交流用,无任何商业用途。
浅析供应链
供应链故事慧脱口秀(文字稿)
緣起
“法性空無言說,緣起略無些子。”睿老闆:各位聽眾大家好,我是主播小睿睿,和我搭檔是毛老師。毛老師:大家好,各位聽眾好。睿老闆:老師,我們有多久沒見面了?毛老師:最少有大半年。睿老闆:大半年,是我穿越了嗎?有這麼久了嗎?毛老師:見面的時間多,交流時間的少。睿老闆:今天全部都交流回來。毛老師:有酒?睿老闆:沒有,只有白開水。毛老師:‘味道’清淡了。睿老闆:不能有酒。毛老師:為什麼?睿老闆:風流‘...
九陽真經(一)
“彥修但自修,逆境堪進德。知我自有天,純固在學力。”毛老師:睿老闆今天要訂婚?睿老闆:怎麼了?毛老師:‘花樣年華 ’穿旗袍的你,還是第一次見。睿老闆:這個時期對我來說,有點早。毛老師:‘月樣的精神’。睿老闆:‘能見那霧消雲散’,我想有點文化氣息,‘重見我放出光明’。毛老師:‘普渡眾生’的大我情懷,但不要影響男同學之間的‘兄弟情深’。睿老闆:您多慮了,我不想成為‘團建的無知青年’。毛老師:為什...
九陽真經(二)
“知音少,弦斷有誰聽”睿老闆:老師,對不起,因為‘網卡’,今天的網課剛結束,來晚了。毛老師:疫情的網課,您怎樣評價?睿老闆:豐富的背景,生硬的內容。毛老師:需要一股‘清流’改變網課的現狀。睿老闆:眾包。毛老師:你進步的速度,值得我欣慰。睿老闆:有聲讀物的文字稿,未來會通過LEC Talks 高校學生專屬論壇和所屬微博發表。毛老師:要廣發英雄帖。睿老闆:篩選機制要健全,不然容易被‘封殺’。毛老...
小徑通幽(一)
"征途愁轉旆,連騎慘停鑣。"經濟的調整期,有不少同學都在忙於備戰‘鐵飯碗’的考試,我想他們的初衷無非是‘可靠’兩個字。傳統觀念的死結就在一個“靠”字,就是靠別人,如在家靠父母,出門靠朋友,學校靠老師、靠上帝、靠菩薩、靠皇恩........總之靠什麼都行,就不‘靠自己’。社會和校園不乏各種‘掙快錢’、‘博眼球’、‘當明星’的妄想之徒。一個人必須知道自己是怎樣的人。天、地、人三才的《易經》思想,...
小徑通幽(二)
“曲徑通幽,小闌斜護,水天薄暮人家。”睿老闆:今天早晨,在路過圖書館的時候,我思索了許久。毛老師:愛水看妝坐,羞人映花立。香畏風吹散,衣愁露沾濕。睿老闆:我沒有‘自戀’的情懷。毛老師:冬日午後的陽光下,冬天的陽光,慵懶的曬在臉上,溫暖如初,你在思索什麼?睿老闆:為什麼每個偉大時代的進步都是從思想的變革開始?毛老師:這是一個有深度的問題。睿老闆:如‘覺醒年代’時期的陳獨秀、李大釗、胡適、傅斯年...
小徑通幽(三)
“曲径通幽处,禅房花木深。”睿老板:老师,您去过学校的小树林?毛老师:我没有‘门事件’,更不是“野战排”。睿老板:您,怎么流汗了?毛老师:人言可畏。睿老板:秋风两鬓斑,空山鸟语小径通幽处,月下清泉洗寂颜。毛老师:有声读物的录制,让您费心了。睿老板:岁月催人老,风定落花香;青春几何时,唯有心长盛。毛老师:開篇序論的作用就像微风拂面,细雨吻发。睿老板:Scent of a Woman --闻香识...
龍潭虎穴(一)
“龍潭萬古噴飛溜,虎穴幾人能得窺?”大部分管理類的專業書籍,在‘三月之癢’的書籍排行榜裏,充斥著各類專家誇張的推薦,加之各種直播平臺‘秒殺式’的廣告誘惑;或者打著‘融貫中西’標籤的‘智者’,‘無所不用其極’拼湊式的傳播,讓每一位渴望真知的讀者為之‘彷徨’。但是,潮水一落,在閱讀者的心中,留不住一點氣息。無論在書店的書架,還是在大學中的圖書館,有多少是我們原意讀完以後捨不得丟掉,有幾本隨時能夠...
龍潭虎穴(二)
“誰道青山行不盡,更向深山深處行。”睿老闆:老师,您的‘後宮密事’,能否与大家分享?毛老師:可以,在供應鏈管理體系的第三模組,其中有一部分的內容是金融領域的知識,如期貨市場的報價分析,但我沒學過金融的專業知識。睿老闆:您在國外學習的專業是什麼?毛老師:中小企業管理(SME)。睿老闆:模組中的金融知識一定很多。毛老師:這個模組只有三頁的金融內容。睿老闆:大道至簡。毛老師:內容是關於倫敦金融交易...
華山論劍(一)
“一點浩然氣,千裏快哉風”近幾天到處都是校招的新聞,紛繁複雜的社會,為什麼總是被動的讓別人接受我們?思索許久,可能是沒有踐行自身的理想,沒有堅守自己的信仰。怎樣才能改變此種‘有色眼鏡’的鏡像?也許以下的建議能給您帶來一些思考。一、找到自己的興趣在當今社會,人們似乎被生活的繁瑣所困擾。追求興趣似乎成了一種奢侈,尤其是對那些為生計掙扎的人。然而,正是因為這種追求,才能讓我們真正活得有意義,而不僅...
華山論劍(二)
“華山論劍誰為峰,一見重陽道成空”睿老闆:書卷多情似故人,晨昏憂樂每相親。毛老師:活水源流隨處滿,東風花柳逐時新。睿老闆:願‘疫情’快些過去,讓春天早些到來。毛老師:講好緒論,好難!睿老闆:關鍵是沒有好老師。毛老師:我呢?睿老闆:見過浮誇的教授,但錄製有聲讀物自誇的老師,我從來還沒有見過。毛老師:自取其辱。睿老闆:我們團隊的同學對您的評價很‘貼切’。毛老師:不男不女。睿老闆:您高估自己了。毛...
笑傲江湖
“滄海一聲笑,滔滔兩岸潮,浮沉隨浪,只記今朝”睿老闆:這個題目讓我‘不知所措’。毛老師:江湖自有江湖情,可以分享你‘傳一曲天荒地老,共一生水遠山高’的故事?睿老闆:能否不相互揭‘傷疤’?毛老師:我學過醫,可以幫你治。睿老闆:‘江湖遊醫’。毛老師:老闆生氣了。題目的起始是為了體現供應鏈領域的複雜性。睿老闆:風險和利益共存的‘複雜多變的江湖’。毛老師:我境界小了。睿老闆:怎樣才能處理好‘江湖’的...
組織環境之起始
“我欲穿花尋路,直入白雲深處,浩氣展虹霓。”睿老闆:經歷了‘江湖夜雨’,終於等到了期待已久的‘桃李春風’。毛老師:什麼是‘桃李春風’?睿老闆:供應鏈管理體系第一模組--‘組織環境’。毛老師:我還以為‘春風十裏,不如你’。睿老闆:這讓我‘情何以堪’。毛老師:什麼是‘組織環境’?睿老闆:剛看到這個題目的時,我還以為對國外政治現狀的‘結構’分析。毛老師:不愧是學工業工程專業的,見誰都是結構,與他人...
組織環境之夢想
“長風破浪會有時,直掛雲帆濟滄海”睿老闆:我欲穿花尋路,直入白雲深處,浩氣展虹霓。毛老師:我在花叢中片葉不沾身。睿老闆:情也,欲也,事也。毛老師:睿老闆的《石頭記》。睿老闆:夢想是什麼?毛老師:夢想就是一種讓你感到堅持就是幸福的東西。睿老闆:夢想=情懷+欲望+事務。毛老師:您的格局越來越大了。睿老闆:追風趕月莫停留,平蕪盡處是春山。毛老師:韶光易逝芳華依在,衰老的只是年齡而不是心態。睿老闆:...
組織環境之基石
“獨舞依磐石,群飛動輕浪。奮迅碧沙前,長懷白雲上。”睿老闆:入我相思門,知我相思苦。毛老師:誰是你的男主?睿老闆:您呀!毛老師:讓我情何以堪。睿老闆:這個內容不要刪掉。毛老師:你不怕影響和諧穩定的校園文化。睿老闆:您的不是我盤中菜品。毛老師:葷素搭配,吃著不累。睿老闆:我想說的內容是終於可以開始講解“組織環境”模組的專業知識了。毛老師:我自作多情了。睿老闆:在‘抗疫’的特殊時期,我們為了夢想...
組織環境之踐行(一)
“千淘萬漉雖辛苦,吹盡狂沙始到金”睿老闆:一騎紅塵妃子笑,有人知是荔枝來。毛老師:千古艱難唯做事。睿老闆:一事功成萬頭禿。毛老師:您在描述我?睿老闆:只是個‘雅口’,如果想聽,再給您說個‘俗的’。毛老師:期待。睿老闆:熱鬧的大街不長草,聰明的腦袋不長毛。毛老師:詩詞化的物流理念。睿老闆:通暢。毛老師:您原來是位‘老司機’。睿老闆:教授不可怕,就怕教授變‘禽獸’。毛老師:長安何處在,只在馬蹄下...
組織環境之踐行(二)
“聞之而不見,雖博必謬;見之而不知,雖識必妄;知之而不行,雖敦必困。”睿老闆:老師,您有健胃消食片?毛老師:你病了?睿老闆:有點不舒服。毛老師:我是您最好的‘藥’。睿老闆:毒藥。毛老師:‘抗疫’期間,您還能吃撐,佩服!睿老闆:每天早中晚三頓飯,飯都送到宿舍門口,享受的都是五星級酒店的服務。毛老師:每一位當志願者的老師,為同學們積極的配送著‘飯食’。睿老闆:每一層都需要徒步配送,每一框飯食都有...
組織環境之夥伴
“同聲自相應,同心自相知”睿老闆:今天的話題,讓我無所適從。毛老師:志合者,不以山海為遠;道乖者,不以咫尺為近。睿老闆:如果能有城市的平均工資,我就願意留下。毛老師:真誠的回答,從合夥人變成了員工。睿老闆:我不是蘋果公司的靈魂人物--喬布斯,但可以努力成為庫克。毛老師:有年薪、股票期權的高級打工者。睿老闆:‘在雲端’的庫克,為了蘋果手機,橫跨太平洋,到富士康融合整個全球供應鏈。毛老師:有思想...
MIT供应链管理公开课
第一季
1.1-供应链介绍_Introduction to Supply Chains
1.2-课程结构介绍_Introduction to Course Structure
1.3-分层规划_Hierarchical Planning
1.4-分层规划实例_Example of Hierarchical Planning
1.5-优化模型简介_Introduction to Optimization Models
1.6-二元变量优化模型_Optimization Model with Binary Variables
供应链危机
MIT供应链管理公开课
第二季
2.1-能力建模和流程分析简介_Capacity Modeling and Process Analysis Introduction
2.2-能力建模和流程分析简介_Capacity Modeling and Process Analysis Introduction-2
2.3-能力介绍_Introduction to Capacity
2.4-过程分析实例_Process Analysis- Example
2.5-产出时间_Throughput Time
2.6-周期时间_Cycle Time
2.7-术语注释_Note on Terminology
2.8-产能利用率_Capacity Utilization
2.9-产能利用率示例-收银员_Capacity Utilization Example - Cashier
2.10-产能利用率示例-咖啡师_Capacity Utilization Example - Barista
2.11-关于产能利用率的说明_Note on Capacity Utilization
2.12-利特尔法则_Littles Law
2.13-过程分析和利特尔定律实例_Process Analysis and Little's Law Example
全球供应链被永久改变了 Why Global Supply Chains May Never Be the Same
MIT供应链管理公开课
第三季
3.1-综合生产计划简介 Introduction to Aggregate Production Planning
3.2-汇总生产计划制定 Aggregate Production Planning Formulation
3.3-汇总生产计划解决方案 Aggregate Production Planning Solution
3.4-汇总计划工具的比较 Comparison of tools of aggregate planning
3.5-案例研究描述 Case Study Description
3.6-决策变量和目标函数 Decision Variables and Objective Function
3.7-约束条件 Constraints
国际贸易中心宣传片
MIT供应链管理公开课
第四季
4.1-Mosanto示例-背景 Mosanto Example-Background
4.2-Mosanto示例-模型概述 Mosanto Example-Overview of mode
4.3-Mosanto示例-模型详细信息 Mosanto Example-Model Details
4.4-孟山都示例-非线性成本函数 Monsanto Example-Non-linear Cost Function
4.5-产品组合示例-概述和设置 Product Mix Example-Overview and Setup
4.6-产品组合示例-两阶段决策模型 Product Mix Example-Two Stage Decision Model
比特币:货币的终极形态 Bitcoin.The.End.Of.Money
MIT供应链管理公开课
第五季
5.1-灵活性-背景和动机 Flexibility-Background and Motivation
5.2-框架和链接-示例 Framework and Chaining-Example
5.3-灵活性原则 Principles of Flexibility
5.4-现实示例的扩展 Extension to Realistic Example
5.5-牛鞭效应 Bullwhip
恐慌:2008金融危机背后不为人知的故事
MIT供应链管理公开课
第六季
6.1-库存基础知识 Inventory Basics
6.2-定期审查系统,基本库存模型 Periodic Review System, Base Stock Model
6.3-基本库存模型的管线库存 Pipeline Stock for Base Stock Model
6.4-保证服务模式基础 Guaranteed Service Model Basics
6.5-保证服务模型-时间技术 Guaranteed Service Model - Time Technology
6.6-单阶段保证服务模型 Single Stage Guaranteed Service Model
6.7-战略库存放置模型-串行系统 Strategic Inventory Placement Model-Serial System
发明家:硅谷大放血
MIT供应链管理公开课
第七季
7.1-供应链配置介绍 Supply Chain Configuration Introduction
7.2-双重采购 Dual Sourcing
7.3-双重采购示例- CPG零件 Dual Sourcing Example - CPG Part
7.4-双重采购示例-工业零件 Dual Sourcing Example - Industrial Part
7.5-供应链配置-概述 Supply Chain Configuration - Overview
7.6-供应链配置-示例 Supply Chain Configuration - Example
7.7-供应链配置公式 Supply Chain Configuration Formulation
成为沃伦·巴菲特 Becoming Warren Buffett
MIT供应链管理公开课
第八季
8.1-网络设计-简介和背景 Network design-Introduction and Background
8.2-网络设计-数据 Network Design-Data
8.3-网络设计-可视化供应链 Network Design-Visualizing Supply Chain
8.4-单一供应商多工厂网络设计 Single Supplier multi-plant network design
8.5-大图案例-工厂数据 Big Fig Case-Plant Data
麦道夫:华尔街吸金恶霸
E01.说谎者而非失败者
E02.不问,不说
E03.睁一只眼,闭一只眼
E04.信任的代价
亚马逊:数字资本主义 - Allmacht Amazon
乡土植物种子:生态修复供应链
一个值得兴奋的未来
开市客、星巴克、福来鸡等背后的商业策略
Charlie Munger
美联储的“金钱”力量
硅谷
面对大数据
高盛:一家操控世界的银行
学校公司
学校公司01
学校公司02
学校公司03
鸡肉之祸
摩根士丹利的史诗之旅
第三次工业革命——激进的新型共享经济
终极游轮 Nova Ultimate Cruise Ship
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法国飞机
深度专访英伟达CEO黄仁勋
工作是如何变化的
DeepSeek如何威胁美国
机器人的崛起以及它们如何改变经济
麦肯锡如何成为世界上最强大的公司之一
The Future Of The Space Economy
拼多多海外版(Temu)如何赚钱
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D2C的黄金时代要过去了?
AI新纪元:英伟达、特斯拉、亚马逊等企业竞相开发仿人机器人
从扑克桌到交易大厅:华尔街交易员的内心世界
贝莱德投资研究所2025年全球展望 全球首席策略师 Wei Li
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星巴克前CEO-霍华德·舒尔茨教领导力大师课
01 Jump In
02 - Values and Profits Are Not Enemies
03 - Be Curious
04 - Don't Pioneer. Disrupt
05 - Focus and Get in the Mud
06 - Find the Right Investors
07 - Coffee Break
08 - Overinvest in Culture
09 - Hire a Values-Based Team
10 - Don't Manage. Lead
11 - Cannibalize Yourself
12 - Real Leadership- What Do You Do in Crisis
13 - Onward
星巴克创始人霍华德·舒尔茨深度访谈
极简主义:摆脱消费主义陷阱
前CIA官员讲述CIA的运作方式
杰弗瑞·爱波斯坦:肮脏的财富
S01E01.狩猎场
S01E02.财富从何而来
S01E03.私人岛屿
S01E04.听到他们的声音
大众排放门 Hard Nox
如何将外语学到和母语一样流利
LinkedIn创始人揭秘:从创业失败到商业帝国的真实历程
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