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浅析供应链
供应链故事慧脱口秀(文字稿)
MIT供应链管理公开课
第一季
1.1-供应链介绍_Introduction to Supply Chains
1.2-课程结构介绍_Introduction to Course Structure
1.3-分层规划_Hierarchical Planning
1.4-分层规划实例_Example of Hierarchical Planning
1.5-优化模型简介_Introduction to Optimization Models
1.6-二元变量优化模型_Optimization Model with Binary Variables
供应链危机
MIT供应链管理公开课
第二季
2.1-能力建模和流程分析简介_Capacity Modeling and Process Analysis Introduction
2.2-能力建模和流程分析简介_Capacity Modeling and Process Analysis Introduction-2
2.3-能力介绍_Introduction to Capacity
2.4-过程分析实例_Process Analysis- Example
2.5-产出时间_Throughput Time
2.6-周期时间_Cycle Time
2.7-术语注释_Note on Terminology
2.8-产能利用率_Capacity Utilization
2.9-产能利用率示例-收银员_Capacity Utilization Example - Cashier
2.10-产能利用率示例-咖啡师_Capacity Utilization Example - Barista
2.11-关于产能利用率的说明_Note on Capacity Utilization
2.12-利特尔法则_Littles Law
2.13-过程分析和利特尔定律实例_Process Analysis and Little's Law Example
全球供应链被永久改变了 Why Global Supply Chains May Never Be the Same
MIT供应链管理公开课
第三季
3.1-综合生产计划简介 Introduction to Aggregate Production Planning
3.2-汇总生产计划制定 Aggregate Production Planning Formulation
3.3-汇总生产计划解决方案 Aggregate Production Planning Solution
3.4-汇总计划工具的比较 Comparison of tools of aggregate planning
3.5-案例研究描述 Case Study Description
3.6-决策变量和目标函数 Decision Variables and Objective Function
3.7-约束条件 Constraints
国际贸易中心宣传片
MIT供应链管理公开课
第四季
4.1-Mosanto示例-背景 Mosanto Example-Background
4.2-Mosanto示例-模型概述 Mosanto Example-Overview of mode
4.3-Mosanto示例-模型详细信息 Mosanto Example-Model Details
4.4-孟山都示例-非线性成本函数 Monsanto Example-Non-linear Cost Function
4.5-产品组合示例-概述和设置 Product Mix Example-Overview and Setup
4.6-产品组合示例-两阶段决策模型 Product Mix Example-Two Stage Decision Model
比特币:货币的终极形态 Bitcoin.The.End.Of.Money
MIT供应链管理公开课
第五季
5.1-灵活性-背景和动机 Flexibility-Background and Motivation
5.2-框架和链接-示例 Framework and Chaining-Example
5.3-灵活性原则 Principles of Flexibility
5.4-现实示例的扩展 Extension to Realistic Example
5.5-牛鞭效应 Bullwhip
恐慌:2008金融危机背后不为人知的故事
MIT供应链管理公开课
第六季
6.1-库存基础知识 Inventory Basics
6.2-定期审查系统,基本库存模型 Periodic Review System, Base Stock Model
6.3-基本库存模型的管线库存 Pipeline Stock for Base Stock Model
6.4-保证服务模式基础 Guaranteed Service Model Basics
6.5-保证服务模型-时间技术 Guaranteed Service Model - Time Technology
6.6-单阶段保证服务模型 Single Stage Guaranteed Service Model
6.7-战略库存放置模型-串行系统 Strategic Inventory Placement Model-Serial System
发明家:硅谷大放血
MIT供应链管理公开课
第七季
7.1-供应链配置介绍 Supply Chain Configuration Introduction
7.2-双重采购 Dual Sourcing
7.3-双重采购示例- CPG零件 Dual Sourcing Example - CPG Part
7.4-双重采购示例-工业零件 Dual Sourcing Example - Industrial Part
7.5-供应链配置-概述 Supply Chain Configuration - Overview
7.6-供应链配置-示例 Supply Chain Configuration - Example
7.7-供应链配置公式 Supply Chain Configuration Formulation
成为沃伦·巴菲特 Becoming Warren Buffett
MIT供应链管理公开课
第八季
8.1-网络设计-简介和背景 Network design-Introduction and Background
8.2-网络设计-数据 Network Design-Data
8.3-网络设计-可视化供应链 Network Design-Visualizing Supply Chain
8.4-单一供应商多工厂网络设计 Single Supplier multi-plant network design
8.5-大图案例-工厂数据 Big Fig Case-Plant Data

麦道夫:华尔街吸金恶霸

E01.说谎者而非失败者
E02.不问,不说
E03.睁一只眼,闭一只眼
E04.信任的代价

亚马逊:数字资本主义 - Allmacht Amazon 

乡土植物种子:生态修复供应链

一个值得兴奋的未来

开市客、星巴克、福来鸡等背后的商业策略
Charlie Munger 
美联储的“金钱”力量
硅谷
面对大数据 

高盛:一家操控世界的银行

学校公司
学校公司01
学校公司02
学校公司03
鸡肉之祸
摩根士丹利的史诗之旅
第三次工业革命——激进的新型共享经济
终极游轮 Nova Ultimate Cruise Ship
超级工厂~法国飞机
深度专访英伟达CEO黄仁勋
工作是如何变化的
DeepSeek如何威胁美国
机器人的崛起以及它们如何改变经济
麦肯锡如何成为世界上最强大的公司之一
The Future Of The Space Economy
拼多多海外版(Temu)如何赚钱
Why American Automakers Are Failing In China
D2C的黄金时代要过去了?
AI新纪元:英伟达、特斯拉、亚马逊等企业竞相开发仿人机器人
从扑克桌到交易大厅:华尔街交易员的内心世界
贝莱德投资研究所2025年全球展望 全球首席策略师 Wei Li
哈佛商学院的一天:上课演戏?融资千万?太卷了!

星巴克前CEO-霍华德·舒尔茨教领导力大师课

01 Jump In
02 - Values and Profits Are Not Enemies
03 - Be Curious
04 - Don't Pioneer. Disrupt
05 - Focus and Get in the Mud
06 - Find the Right Investors
07 - Coffee Break
08 - Overinvest in Culture
09 - Hire a Values-Based Team
10 - Don't Manage. Lead
11 - Cannibalize Yourself
12 - Real Leadership- What Do You Do in Crisis
13 - Onward
星巴克创始人霍华德·舒尔茨深度访谈
极简主义:摆脱消费主义陷阱
前CIA官员讲述CIA的运作方式

杰弗瑞·爱波斯坦:肮脏的财富

S01E01.狩猎场
S01E02.财富从何而来
S01E03.私人岛屿
S01E04.听到他们的声音
大众排放门 Hard Nox
如何将外语学到和母语一样流利
LinkedIn创始人揭秘:从创业失败到商业帝国的真实历程